カジノで 一 番 勝てるゲームリアライズの「会社紹介」

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  • 中途 / 新卒採用中

特殊鋼・各種素材の加工製品を販売する企業。製造業を支援するコンサルティングを行い、建機・農機、電気部品、鉄鋼、食品・飲料、医療機器、車両・造船・航空機など幅広い分野の加工製品を取り扱う。

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カジノで 一 番 勝てるゲームリアライズについて

カジノで 一 番 勝てるゲームリアライズとは

製造業に新たな出会いを

カジノで 一 番 勝てるゲームリアライズは、1920年に鉄鋼商社として誕生した会社です。しかし現在は「モノづくり企業」全般を支援する、コンサルティング事業を核としています。日本のモノづくりはかつて「JAPAN as No.1」と呼ばれていました。強さの源は、完成品メーカーを支える中小企業群、すなわち「ケイレツ」の層の厚さ。特別な技術を持つ、多種多様な町工場が力を発揮していたのです。しかしバブル崩壊により、完成品メーカーは選択と集中を余儀なくされることに。ピラミッド型の産業構造も崩れ、「Made in JAPAN」はその力を失っていきました。
そんな製造業の再編に立ち向かうのがカジノで 一 番 勝てるゲームリアライズです。長年かけて培ったネットワークやノウハウにより、単に既製品を販売するのではなく、課題を解決する製品を新たに生み出し提供。完成品メーカーと町工場との橋渡しに、新たな価値を付加することで、「Made in JAPAN」の復活を目指しています。


■経営理念■
製造分野において永続的に利用価値を提供し、貢献を通じて社会の発展に寄与する。

■企業指針■
・利用価値の創造と提供を通じて、お客様の信頼の獲得と維持に努めること
・企業の成長、投資家の利益、社員の収入増加に必要な利益を達成すること
・広く深くお客様の満足の増大を図り、成長を実現すること
・品質確保に注力し、期待に応えること
・所有する資産の優位性が発揮でき、成長が望める分野を事業領域とすること
・部門や個人の成果を評価し、その貢献によりもたらされた成功を共有すること
・安全で効率的な職務環境を確保すること
・礼節のある社会人の集団であること

社長に聞く”カジノで 一 番 勝てるゲームリアライズについて”:井上寿一

その仕事は、君が価値を創れるか

■昔から新卒採用に力を入れていると聞きましたが?
「優秀な人材を集め、能力を発揮できる業務領域と、働きやすい環境を提供すれば、良い企業ができる」というのが、私の企業運営の根本を成すものです。といっても、ネームバリューのない企業が大企業に伍して優秀な人材を確保しようとしたわけですから、採用過程のさまざまな工夫は勿論のこと、お金も全社の利益の1ヶ月分ぐらいを投入していた時期もありましたね。その頃は、一年中採用のことを考えていましたし、自分の意識としては、採用イコール未来そのものでした。 それが、今の業績につながっています。当時リスクを感じつつも、成長を信じて入社してきた世代が、現在会社をマネジメントしています。採用へのこだわりは、企業運営上、絶対に譲れない一線ですね。

■社長が考えるカジノで 一 番 勝てるゲームの魅力とは?
まずは、戦略の独自性。そして仕事の面白さと仕事をとりまく環境かな。戦略によって差別化できていないビジネスっていうのは、やっていてもやはり辛いですからね。また、仕事に関しては、自由と学びと遊びがあるから、なかなかあきないのじゃないかなと。
簡単に言うと、次のような感じですね。

1.仕事自体の面白さ。
権限が委譲されていて、自由度が高い仕事内容。
パターン化してなくて、知的刺激がある。

2.仕事を通じた学び。
商品毎に知的蓄積が可能。
商売の達人による他者の手法のインプット。
商品検索システムによる疑似体験機会。
学び支援制度。

3.仕事の中に遊びの要素がある。
イベント奨励金。新規開拓奨励金。
各種報奨制度。

■カジノで 一 番 勝てるゲームをどのような企業にしたいと考えていますか?
BIG COMPANY より、GOOD COMPANY。
理由は、GOOD COMPANYの方が、社員のGOOD LIFEにつながりやすいから。そして、GOODの基準となる指標は、社員一人当たりの経常利益、即ち生産性。一人当たりの利益が高いからこそ、一人当たりの所得も高くすることが可能になります。
現在は、一歩進めて時間当たりの生産性を高めようとしています。高い所得に時間の余裕が合わさって、個々のGOOD LIFEが実現すると考えるからです。

事業領域

「モノづくり」に関わるあらゆる企業を支援しています

現在の取引実績は、完成品メーカーで4,400社以上、町工場で1,900社以上です。
100年近くの間で築き上げたネットワークを利用し、様々な形状の製品を提供。
案件によっては設計・工事まで一貫して請け負うこともあります。さらには新規開拓を続けることで、
あらゆる産業分野に精通。事業領域は多岐にわたっています。

■事業領域
・建機・農機
・エネルギー
・電子部品
・鉄鋼
・食品・飲料
・医療機器
・車両・造船・航空機


■製造支援の仕事
<WORK STYLE 1「動」>
カジノで 一 番 勝てるゲームが提供する価値は「モノづくり支援ソリューション」。綿密な企業リサーチや通りがかりの企業訪問など、自分なりのアプローチで「お客様を探す」ことから始まります。大事なのはお客様の課題や悩みの本質を理解し、「こうなれば、いいな」という生の声を聞き出すこと。多様なモノづくりの仕組みを「できるかどうか」ではなく、豊富な事例データベースを強みに「どうすれば、できるか」を考えていく。

<WORK STYLE 2「考」>
「どうすれば?」を「こうすれば!」に変えるために、お客様の図面をもとに設計仕様を検証し、より良いものへ磨きをかけます。同時に、国内外1,900社の町工場とのネットワークを駆使して、「最適な製造委託先はどこか?」を選択。さらに「最適な価格」も自分で判断します。

<WORK STYLE 3「技」>
材料調達や町工場での試作・評価など、いよいよ「製造現場」が舞台です。納期・品質・工程管理など、現場のマネジメントはすべて自ら指揮を執り、適切なモノづくりの流れをプロデュースしていきます。

<WORK STYLE 4「創」>
ニーズをつかむ営業商談、課題解決へと導くコンサルティング、技術力を最大限に生かす製造工程の管理。それぞれのシーンにふさわしい存在へと、主体的に行動を起こすことが、お客様と町工場の満足に貢献し、社員一人ひとりの成長と会社の発展へとつながっていく。それがカジノで 一 番 勝てるゲーム独自の強みであり、最大の魅力です。

働く環境

カジノで 一 番 勝てるゲームリアライズでは、それぞれのキャリアやライフステージに 合わせた支援制度を用意しています!

■キャカジノで 一 番 勝てるゲームステップ
カジノで 一 番 勝てるゲームリアライズでは、年齢や性別に偏らず、努力を正当に評価することを重んじています。管理職になる条件としては以下の3点です。

1. 企業戦略を理解、実行できる。
2. 新規開拓できる力がある。
3. 本人にその意思がある。

上記さえ満たしていれば、20代からでも管理職に就くチャンスがあります。また、2017年度には初の女性管理職が2名誕生しました。早くから組織を動かす経験がしてみたいという志向の方も歓迎しています。

■商売の達人表彰制度
成功者を数多く生み出す組織を目指し、月間・四半期・年間ごとに社員にスポットカジノで 一 番 勝てるゲームトがあたる報奨制度を実施しています。3部門(新規開拓、対前年度増加率、対前年度増加額)で選抜され、選抜者には賞金の授与とともに、成功の秘訣をインタビューします。成功の秘訣は毎月全社員に向けてweb配信しています。

■給与体系
カジノで 一 番 勝てるゲームリアライズでの収入は基本的に次のようになります。
・収入=固定給与+賞与+インセンティブボーナス
賞与支給におきましては、年間4ヶ月分は基本賞与として保証されたうえに、経常利益の一定割合が加算される業績連動賞与を合わせて支給総額が決定される仕組みです。店所課や個人の業績によって支給月数は変動しますが、一定割合は一律支給となって保証されていますので、安定した生活設計が可能です。インセンティブボーナスとは、新規開拓奨励金や商売の達人報奨金等、その年度に特に成果をあげた個人に別途支給されるプラスαの支給です。

■社内旅行
当社の社内旅行は、ハワイ、ヨーロッパ、
米国本土、東南アジア等のいくつかのコースから自分が好きな行き先を選ぶようになっています。
2~3年に一度実施されますが、2006年から2018年の間には周年イベントを含み計6回実施しています。

■社内イベント
仕事終わりにみんなで野球観戦に行ったり、休日にキャンプに出かけたりとオフの時間の交流も多いのが当社の特徴です。
各店所課やグループには社内報特派員がおり、定期的に社内報で各店所課のイベントの様子が紹介されます。

社員インタビュー:静岡営業所 営業1課 課長 南 哲矢

メンバーの成長を、きちんと言葉で褒めて伝える。 自信と経験が、優秀な人材を育てていく

■2012年に入社し、静岡営業所への配属となり、2021年からは静岡営業所 1課の課長を任せていただき、営業6名、事務3名のマネジメントを担っています。管理職の経験はまだまだ浅く、まずは確実に成果を上げる組織を作り上げていくのが今の目標です。メンバーが自分たちの仕事に自信を持つためにも、周囲の期待以上の実績を挙げて、誰からも認めてもらえる組織を作っていきたいと思っています。

■今でこそ管理職を任せていただいていますが、営業時代の私の実績は、決して目立つようなものではなく、とても平凡な存在でした。ですが、転機となった出来事がありました。それは、チーム制への移行です。
2人の後輩と私の3人で一緒にチームを組むことになったのですが、そこで経験したのがみんなと一緒に仕事をする楽しさです。
若い後輩たちが実力を発揮できるように、自分なりのサポートやフォローをしてあげて、最後にはみんなで成果を喜び合う。この楽しさは、チーム制でなければ味わえないものでした。そこから本格的に管理職を目指すようになったと思います。

■私は個人的に、営業にとって一番大切なのは自信であると考えています。自信ある発言や行動は必ず相手にも伝わり、「この人なら任せて大丈夫」という信頼感を生み出します。だからこそ、マネジメントでもメンバーに自信を持ってもらえるように心がけています。
管理職というのは、自分の組織が成果を上げるよう広い視野を持つことが欠かせません。どんなに小さなことであっても、できる部分をしっかりと褒め、期待を持って見守っていくスタンスを徹底しています。
今の若手のポテンシャルは比較にならないほど高く、本当に優秀な人材が集まっている状況です。自信さえ持てればどんどん成長していってくれます。そのきっかけを用意するのが私のポジションです。

■お客様からの信頼を得るには自信を身につけることですが、一方の協力会社に対しては、思いを言葉で伝えることが欠かせません。
メンバーのマネジメントでも、協力会社とのコミュニケーションはいつでも大切にするよう指導しています。私自身の思いも言葉にすることで、メンバーたちの理解が得られ、次の世代へと受け継がれていきます。
まだまだ経験の浅い管理職ですが、私に代わる次の管理職候補を育てることもミッションです。

株式会社カジノで 一 番 勝てるゲームリアライズの求人情報

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