オンライン カジノ イベントマーケティンググループの「会社紹介」

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東京都に本社を置く、オンライン カジノ イベントマーケティンググループの持ち株企業。 マーケティングリサーチ事業やITサービス事業を展開するグループ企業の経営管理を担う。

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オンライン カジノ イベントマーケティンググループについて

私たちは”総合オンライン カジノ イベントソリューション企業”です。

世の中に溢れている様々なデータを活用することによって、より効果的なオンライン カジノ イベントの施策を提案します。

【オンライン カジノ イベントマーケティンググループとは‥】
オンライン カジノ イベントリサーチを起点に、顧客の様々な課題の分析・解決を支援する総合オンライン カジノ イベントソリューション企業です。

データとデジタル技術を活用することによって、企業を変革し、競争力の優位性を保っていくことができる顧客に合ったソリューションを提供しています。

■デジタルオンライン カジノ イベント事業
 ‥ 「データ」と「理解」に基づいたオンライン カジノ イベント施策の実行支援。
 デジタルプロモーション、EC・オンライン カジノ イベント支援、システム開発・保守・運用、人材サービス等を提供。

【(株)オンライン カジノ イベントコミュニケーション、(株)エクスクリエ、他】

■リサーチ・インサイト事業
 ‥顧客の課題解決に向けてコンサルテーションから生活者理解、WHYの解明により、顧客ビジネスの意思決定を支援。あらゆる市場・サービスをカバーしており、ショッパーオンライン カジノ イベントに加えて、メディカル系リサーチを含めた幅広い分野に対応。またオンラインを中心としたデータ収集等のサービスを提供するとともに、データ分析、データソリューション等を通じて顧客の事業・オンライン カジノ イベント活動の意思決定を支援。

【(株)オンライン カジノ イベントマーケティング、(株)メディリード、他】

私たちの大切にしている価値観

MISSION・VISION・Road of Growth

私たちのMISSIONはオンライン カジノ イベントを通して、
お客様の”未来”をつくることです。

答えのないオンライン カジノ イベントに対して、
”データ”と向き合い”デジタル”の力を駆使して支援します。

お客様のビジネス成功へ導くために、
できるできないで考えるのではなく、
VISIONである”やればいいじゃん”という姿勢でお客様と向き合います。

「お客様のためになること、
会社の仲間のためになることであれば、挑戦を後押ししてくれる。」

そんな社風です。

そのため社員一人ひとりの成長は欠かせず、
社員全員で常に成長と挑戦を繰り返していく指針として、
”Road of Growth"(成長指針)がございます。

私たちの大切にしている価値観に、少しでも共感して下さると嬉しいです。

働きやすい会社を目指して①

”BASIC”プロジェクトを始動

口コミや評価にもあるように、
入社後の人事評価や教育・研修に課題がありました。

現在では社員の定着とキャリアに向き合うために、
人事体制の強化と新プロジェクトを進め、大幅な改善に取り組んでおります。

■人事体制の一新
人事評価制度の設計や人材教育を実施する、
”組織人材開発部”を2023年1月に発足しました。
採用業務と切り離すことで、社員のエンゲージメントの向上や、
オンボーディングに注力できる組織を作りました。

■BASICプロジェクト ~2023年4月始動~
※BASICとは…Business Ability School In Cross Marketing Groupの略
オンライン カジノ イベントマーケティンググループにおける「人が育つ風土」の醸成や、
「人を育てる仕組み」づくりを推進するプロジェクトです。

【取り組み例】
①研修
・カルチャー研修/ワークショップ
・次世代経営幹部養成 etc…

②育成・文化形成
・表彰・評価制度のチューニング etc…

③キャリア
・ローテーション制度
・キャリア申告制度 etc…

オープンワークの記事では、
「評価制度」「教育・研修」の2点についてご紹介します。

働きやすい会社を目指して②

~人事評価の改革 編~

口コミをご覧いただいた通り、
「人事評価の適正感」スコアも他社比較すると、
低い結果となっておりますが社内の人事体制から一新し、大幅な変革を行いました。

社員一人ひとりが定着・活躍できる会社を目指して、
取り組んだ変革内容の人事評価制度についてご紹介します。

■人事評価制度のチューニング
今まで評価基準は設けておりましたが、
各グレード毎の役割が曖昧だったため、
俗人的な評価要素が含まれていることが課題でした。
2023年1月に各グレードへ期待する行動基準を可視化することで、
俗人的な評価は改善されます。
また社員は行動基準をクリアすることで昇給/昇格することができ、
よりシンプルな考え方で人事評価と向き合うことができます。

■1on1の実施
次のようなケースで人事評価の目標が達成できないと考えます。
・目標と達成方法について上司と部下で共通認識がない。
・期中の進捗状況や問題点を確認していない。
・評価やフィードバックが行われていない。
人事評価制度のチューニングと共に、
月に1度、上司と1o1の実施を定めました。

引き続き社員へ還元できる、
人事評価を考えブラッシュアップしていきたと考えます。

働きやすい会社を目指して③

~人材教育の改革 編~

オープンワークの評価スコアとして、
最も低い項目が「人材の長期育成」となります。

社員一人ひとりが長く活躍できる会社を目指し、
評価制度の改革と共に教育・研修についても改善を図りました。
人材教育の変革についてこれから取り組む内容をご紹介します。

■グレードに合わせた研修
新卒、一般職、管理職など、グレードに合わせた研修の実施。
経営幹部を目指していきたい社員の養成など、
前編の人事評価と合わせて、
求めている能力に基づいた研修と教育を実施していきます。

■キャリア自律促進
オンライン カジノ イベントマーケティンググループは31社のグループ会社が存在するため、
それだけキャリアパスも多彩にございます。
グループ内で部門異動や
ジョブローテーションを活用してもらい、
自身のスキルアップや市場価値を高めてもらえる環境に整備していきます。

社名
URL
所在地
社員数
設立年月日
資本金
百万円
代表者
決算月
証券コード
[株式情報]
市場
[株式情報]
上場年月日
その他