本記事は、オンラインカジノ 入金不要ボーナス総研の小川康二氏と伊藤 洋一の共著『 』＝株式会社翔泳社、2021年12月20日発行の中から一部を抜粋・編集しています。
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オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント組織設計の5ステップ
オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント組織設計には、次の5つのステップがあります。
ステップ1:プリンシプル策定
DMBOK2の11の各知識領域の章のはじめにある「ビジネス上の意義」の記載内容をもとに、自社のオンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント施策を考える上での拠り所となる考え方を抽出し、プリンシプル(=原則)とします。
ステップ2:ポリシー策定
オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント施策一覧の施策内容をDMBOK2の11の知識領域ごとに要約し、対外向けに発信する言葉に置き換えます。
ステップ3:ゴール・ミッション策定
オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント施策内容をゴール表現(〜している)にして、KPIはそのまま数値目標として使います。
また、オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント施策を選択した理由を、ミッションとします。
ステップ4:体制・役割策定
EDM・PDCAが回せるようにオンラインカジノ 入金不要ボーナスガバナンス委員会とオンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント組織を分けて設置し、役割を定義します。
ステップ5:プロセス策定
EDM・PDCAとゴール・ミッションに基づいて、自社のオンラインカジノ 入金不要ボーナスガバナンス機能とオンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント機能を定義します。
また、オンラインカジノ 入金不要ボーナス開発プロセスを既存のシステム開発の標準プロセスに組み込みます。
5つの成果物
オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント組織設計を行うと、次に挙げる5つの成果物ができます。詳しく見ていきましょう。
その1:プリンシプル一覧
DMBOK2の11の知識領域のビジネス上の意義から自社のこれからのオンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント活動に関係しそうな内容を選別して、プリンシプル一覧を作成します。
プリンシプルの数は10個程度になるように調整しましょう。
Point! 成果物で伝えたいこと
ポリシー・ミッション・ゴールやガイドライン・ルールを策定するにあたっての拠り所になるように「オンラインカジノ 入金不要ボーナスのあるべき姿」を伝えます。
サンプル:DMBOK2のビジネス上の意義より筆者らが原則を策定> 原則1:オンラインカジノ 入金不要ボーナスは業務とシステムの橋渡しである(オンラインカジノ 入金不要ボーナスアーキテクチャ) 原則2:オンラインカジノ 入金不要ボーナスは重複させない(オンラインカジノ 入金不要ボーナスモデリング) 原則3:事業を停止させないようにオンラインカジノ 入金不要ボーナスの運用を決める(オンラインカジノ 入金不要ボーナスストレージ) 原則4:オンラインカジノ 入金不要ボーナスにはセキュリティが不可欠である(オンラインカジノ 入金不要ボーナスセキュリティ) 原則5:全体最適でオンラインカジノ 入金不要ボーナスの移動を設計する(オンラインカジノ 入金不要ボーナスインテグレーション) 原則6:非定型オンラインカジノ 入金不要ボーナスも管理する(ドキュメント&コンテンツ) 原則7:オンラインカジノ 入金不要ボーナスには共通の語彙がある(マスタオンラインカジノ 入金不要ボーナス) 原則8:オンラインカジノ 入金不要ボーナスには簡便にアクセスできる(オンラインカジノ 入金不要ボーナスウェアハウジング) 原則9:オンラインカジノ 入金不要ボーナスには定義がある(メタオンラインカジノ 入金不要ボーナス) 原則10:オンラインカジノ 入金不要ボーナスは劣化するため、品質管理を必要とする(オンラインカジノ 入金不要ボーナスクオリティ) 原則11:オンラインカジノ 入金不要ボーナスは貴重な資産であり管理者を必要とする(ガバナンス)
これ以外にも、筆者らの経験上、次のような原則もあります。
原則12:オンラインカジノ 入金不要ボーナスは企業全体でシェアされる 原則13:オンラインカジノ 入金不要ボーナス品質が利用目的に合っている 原則14:オンラインカジノ 入金不要ボーナスが信頼できる 原則15:オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメントは、皆の務めである 原則16:意思決定によりオンラインカジノ 入金不要ボーナスの利益は最大化する 原則17:オンラインカジノ 入金不要ボーナスによるビジネスチャンスを見つけて行動に移す 原則18:法律や規制に従ってオンラインカジノ 入金不要ボーナスを取り扱う
その2:ポリシー一覧
ポリシー一覧では、オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント活動の方向性と方針を関係者に伝えて、ベクトルを合わせることを意識します。
また、オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント施策一覧の施策内容をDMBOK2の11の知識領域ごとに要約し、対外向けに発信する言葉に置き換えます。
Point! 成果物で伝えたいこと
オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント活動が「どこに向かっているのか」を伝えます。
筆者らが策定したポリシーの一部をご紹介します。
サンプル:ポリシーの一部> ポリシー1:個別業務に偏ったオンラインカジノ 入金不要ボーナス提供ではなく、全社的な視点で標準化されたオンラインカジノ 入金不要ボーナスを提供する(オンラインカジノ 入金不要ボーナスアーキテクチャ) ポリシー2:同じ意味のオンラインカジノ 入金不要ボーナスは1箇所で管理し、複数箇所で管理する場合はオンラインカジノ 入金不要ボーナスの整合性を保証する(オンラインカジノ 入金不要ボーナスモデリング) ポリシー3:バケツリレーと未標準のオンラインカジノ 入金不要ボーナス流通をさせない(オンラインカジノ 入金不要ボーナスインテグレーション) ポリシー4:業務システムの変化に追随できるオンラインカジノ 入金不要ボーナス活用基盤を実現する(オンラインカジノ 入金不要ボーナスウェアハウジング) ポリシー5:オンラインカジノ 入金不要ボーナスの更新・参照権限をコントロールする(オンラインカジノ 入金不要ボーナスセキュリティ)
その3:ミッション・ゴール一覧
ミッション・ゴール一覧を作成します。ミッションとしては、数あるオンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント施策の候補から今回の施策を選定した理由を記入します。ゴールとしては、オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント施策の実施を通して到達したい姿を表す言葉(~している)で記載します。
Point! 成果物で伝えたいこと
オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント施策の「実施理由とゴール」を伝えます。 サンプルとして筆者らが策定したミッション・ゴールの一部をご紹介しま す(表4.2.1)。
表4.2.1 ミッション・ゴール一覧(サンプル)
| オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメント施策 | ミッション | ゴール・KPI(数値目標) |
| 社員全員が他部門のオンラインカジノ 入金不要ボーナスを自由に使ってオンラインカジノ 入金不要ボーナス活用ができるようにオンラインカジノ 入金不要ボーナス活用基盤を構築する | 各部門から他部門のオンラインカジノ 入金不要ボーナスを活用したいというニーズが挙がっているため | オンラインカジノ 入金不要ボーナス活用基盤が構築され、オンラインカジノ 入金不要ボーナス活用者のオンラインカジノ 入金不要ボーナスアクセス頻度が施策適用前よりも10%向上している |
| オンラインカジノ 入金不要ボーナス活用が効率良くできるように、オンラインカジノ 入金不要ボーナス辞書を提供する | オンラインカジノ 入金不要ボーナス項目の意味がわからないことから、調査工数が増加しているため | オンラインカジノ 入金不要ボーナス辞書が構築され、オンラインカジノ 入金不要ボーナス活用者の調査工数が施策適用前よりも80%削減している |
| オンラインカジノ 入金不要ボーナス活用ノウハウを蓄積し、組織全体のスキル向上を図る | 経営サイドから、オンラインカジノ 入金不要ボーナスに基づく意思決定ができる人材を育てるように指令が下り、オンラインカジノ 入金不要ボーナス活用ノウハウを共有する必要性が出たため | オンラインカジノ 入金不要ボーナス活用のナレッジオンラインカジノ 入金不要ボーナスベースのアクセスが増加傾向にあり、1本/月のペースでオンラインカジノ 入金不要ボーナス活用ノウハウを蓄積している |
その4:体制図・役割一覧
オンラインカジノ 入金不要ボーナスガバナンス委員会はEDMの循環と業務横断の調整に徹し、オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメントチームはPDCAの循環と業務横断のオンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメントテーマを連携します。それを実現できるように体制と役割を組みます。
Point! 成果物で伝えたいこと
オンラインカジノ 入金不要ボーナスガバナンス委員会は企業に1つであり、オンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメントチームはオンラインカジノ 入金不要ボーナスマネジメントテーマに応じてつくられることを伝えます。
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