(本記事は、アーサー・ディ・リトル・ジャパン氏の著書『』=東洋経済新報社、2024年1月10日刊=の中から一部を抜粋・編集しています)

“モノ”に着目した製品開発の効率化

設計対象となる「モノ」に着目して、開発を効率化するための具体的な手法は、大きく3つあります。「ユニット・部品の一部モジュラー化」「シミュレーションの活用」「複数製品の評価統合」です。

このうち、「複数製品の評価統合」は、他の2つの手法である製品アーキテクチャーの改善策である「ユニット・部品の一部モジュラー化」と製品プロセスを効率化させる「シミュレーションの活用」に含まれる概念なので、ここで独立させて取り上げることはせず、「ユニット・部品の一部モジュラー化」と「シミュレーションの活用」の説明の中で触れていくこととします。

ここでは、「ユニット・部品の一部モジュラー化」と「シミュレーションの活用」の具体的な取り組み方について、以下に示す4つについて、解説していきます。

  • カジノ 勝てる方法分解(事前準備)
  • ユニット
  • 部品の一部モジュラー化
  • シミュレーション活用(≒MBD)
  • ハイブリッド型(一部モジュラー化×シミュレーション活用)

開発の効率化は、まず、土台となる「カジノ 勝てる方法分解」からスタートします。カジノ 勝てる方法を分解した上で、部品とカジノ 勝てる方法のメカニズムの解明が進めば進むほど、製品の部品と機能・カジノ 勝てる方法との関係性が明らかになっていきます。そして、部品とカジノ 勝てる方法の関係が明確になれば、機能・カジノ 勝てる方法ごとに部品やユニットを切り分けていくことでモジュラー化が可能になります。モジュラー化ができれば、モジュールごとに小さな単位で開発できるようになり、開発効率を飛躍的に向上させていくことができます。

その過程では、CAE(コンピューター支援開発/解析エンジニアリング)をベースとする各種のシミュレーションが重要な役割を果たします。CAEはMBD(モデルベース設計/開発)を支える基本的な開発ツールとして機能します。また実際には、多くの開発事例において、すべての機能に関して完全にモジュラー化する(=製品の機能・カジノ 勝てる方法に関するすべてのメカニズムを明らかにする)ことは難しいことも事実です。このため、「完全モジュラー型」ではなく「一部モジュラー型」が現実的なアプローチになる場合が多いわけです。

以下、「カジノ 勝てる方法分解(事前準備)」「ユニット・部品の一部モジュラー化」「シミュレーション活用(≒MBD)」「ハイブリッド型(一部モジュラー化×シミュレーション活用)」の順に見ていきます。

カジノ 勝てる方法分解(事前準備)

製品の構成にもよりますが、一般的に製品が生まれて間もないなど開発初期の段階では「完全擦り合わせ型」の状態にあることが多いと言えます。これは、機能やカジノ 勝てる方法がお互いにどう影響し合っているのか、また、どの部品がどの機能やカジノ 勝てる方法に影響しているのか、その非常に複雑で絡み合った関係性を紐解けていない状態を指します。

そうした状態から、部品やカジノ 勝てる方法を1つずつブレークダウンして検討し、この製品のカジノ 勝てる方法がどのような部品と関係しているのかを具体的に理解していくのが、この最初のステップである「カジノ 勝てる方法分解」の目的になります。このステップを行うことで、「ユニット・部品の一部モジュラー化」や「シミュレーション活用」に進むことができるようになります。

「部位×カジノ 勝てる方法マップ」の作成

カジノ 勝てる方法分解は、図表3─1に示すような表を作るところから始めます。これを「部位×カジノ 勝てる方法マップ」と呼んでいます。これにより、カジノ 勝てる方法同士の関係性も、カジノ 勝てる方法と部品の関係性も不明瞭な状態である「完全擦り合わせ型」からの脱却の第一歩を踏み出します。

「部位×カジノ 勝てる方法マップ」は横軸にカジノ 勝てる方法、縦軸に部品を並べて作る表です。製品には多数のカジノ 勝てる方法が含まれます。ここでは「カジノ 勝てる方法A」という機能について(横軸)、解明・評価していくことにします。カジノ 勝てる方法Aをそのままの状態で眺めていても、部品との関係性を解明していくことはできません。そこで、まずはカジノ 勝てる方法Aをいくつかのサブのカジノ 勝てる方法に分解します。

カジノ 勝てる方法Aをより細かいカジノ 勝てる方法、例えば「カジノ 勝てる方法A─1」「カジノ 勝てる方法A─2」「カジノ 勝てる方法A─3」といった具合です。これで、まずカジノ 勝てる方法Aを1階層下のカジノ 勝てる方法に分類できます。それをさらに細かく分解していくと、2階層下の「カジノ 勝てる方法a」「カジノ 勝てる方法b」「カジノ 勝てる方法c」「カジノ 勝てる方法d」という具合に整理できます。このように、製品を成立させているカジノ 勝てる方法を大きなものから小さなものへ分解します。より細かいカジノ 勝てる方法に落とし込んでいくことで、表の横軸が作られていきます。

カジノ 勝てる方法を分解するには、何が必要でしょうか。ここで重要になるのが、カジノ 勝てる方法間のメカニズムの理解です。カジノ 勝てる方法Aを作り出しているカジノ 勝てる方法A─1やカジノ 勝てる方法A─2との関係性を解明しなければ、カジノ 勝てる方法を分解していくことはできません。つまり、「カジノ 勝てる方法Aを分解していくとカジノ 勝てる方法A─1、カジノ 勝てる方法A─2、カジノ 勝てる方法A─3などになり、逆に合体させていくとカジノ 勝てる方法Aになる」というカジノ 勝てる方法間のメカニズムを解明する必要があります。また同時に、各カジノ 勝てる方法同士の横の関係も理解することが求められます。

カジノ 勝てる方法Aを細かく分解していく際に、どのような基準で機能ごとの線引きをしていけばよいのでしょうか。その判断基準の1つが、「カジノ 勝てる方法同士がお互いに与える影響が無視できるほど小さい状態にあること」です。

アーサー・ディ・リトル・ジャパン
アーサー・ディ・リトル(ADL)は1886年、マサチューセッツ工科大学のアーサー・デホン・リトル博士によって設立された世界初の経営コンサルティングファームです。ADLジャパンは、その日本法人として、1978年の設立以来、一貫して“企業における価値創造のあり方”を考え続けてきました。複雑でめまぐるしい変化にさらされる時代において、企業には、パフォーマンスとイノベーション、競争と共創、人財への投資と技術への投資といった一見すると相反するパラダイムの両立が求められており、そこには画一的な解は存在しません。ADLジャパンは、クライアントとのside-by-sideの関わり方を徹底し、クライアントの置かれた環境、能力・資源、組織風土を踏まえた固有の「解」を生み出すことを信条としています。様々な専門性を持つコンサルタントが協働し、強みを掛け合わせ、既存の枠組みにとらわれない新たな価値を提案し続けることで、未来の産業・社会に大きな“Difference”をもたらしていきます。

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